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教会同工团队的建立

新约所表达的领袖常是以团队出现。比如，耶稣有十二个门徒，保罗和巴拿巴，巴拿 巴与马可，保罗与提摩太， 马利亚和马大等。现代信徒忙碌的生活使得团队式的领 导更显得重要。委员会其实是有类似的用意。

一个教会同工团队的建立除了有明确的使命目标，具体宗旨，专业的知识和技能， 共同的道德准则之外，还要有恰当的关系。一个团队的关系越明朗真实，越能造成 影响力。在建立团队的关系时，有几方面的事是需要顾及的：

1) 队员的互动的频繁性：每日工作简报和简短灵活的灵修时间可以增进团队的相交 互动；一点神学问题的讨论，一点特殊个案的研讨，一段争论性经文的研习，一点 共同用餐的时间，一点生活挣扎的分享，都可以增加彼此相交的机会；

2) 一起工作的机会；在一同工作可产生一种真实的认识自己和别人，发现彼此学 习，彼此研讨，彼此鼓励，彼此建立的机会，产生一种在使命上的结合感；

3)有可以不加论断的广阔沟通人性的空间：每日生活在一起的人一定会有喜，怒， 哀，乐的表达，一定会有对事情看法不一样的余地；容许有开放表达和沟通的安全 空间，可以增进彼此接纳的容量和感情气氛；

4)有彼此需相互倚赖的感受：同工之间的职务划分，职务间的关系都需有明确沟通。 对团队的同工的职分，需有一种尊重；对于同工，有一定的信任度，不会随意在团 队之外的人寻求苟合。在女性同工的需要增加时，如何包括她们，并以平等尊重的 态度来接纳她们的人格和她们的训练才能，是现代华人同工间需要刻意去学习的。

事实上，一个团队自己可以订定一些大家愿意持守遵循的相交公约。一种信任，明 朗，安全的关系是需要刻意的去耕耘和维护。同工间的相处是同工个人书灵生活上 的一个不断成长的领域，也是会众前生活的一个榜样。