• 认识教会行政范畴
• 教会行政模式
• 教会同工团队的建立
• 教会冲突处理程序
• 教会行政上现代化的工具
• 进深网络

教会行政模式

在新约中所启示的教会结构是因使命和功能需要而产生。大致的结构是如此：使徒先 知牧师教师和传福音者来装备圣徒，各尽其职，建立基督身体；执事来管理事务； 长老给予引导和监督；会员彼此连接，按各功能运行。会众要顺从和敬重那些引导 他们的教会领袖。对于教会领袖的资格大致包括了几方面的要求：身体，属灵智性， 社会，道德，情绪都经过十字架和圣灵的转化(提摩太前书3：1-13；彼得前书5： 1-3)。

在新约书信隐约流露出教会行政的雏形。罗马书12：7-8“或作执事的，就当专一 执事；。。。治理的，就当殷勤。。。”哥林多前书信 12：28 提及上帝在教会所 设立的有“治理事的。” 这里指出教会行政的两面性质：服务，和经营；两个功能： 领导和支持。治理着重一种去决定，激发(意象，动机)，组织(资源，人力，策划)， 动员(选人，鼓舞)，领导(训练，发展)人们，评估去完成一项目标的领导能力。服 务着重去计划预备事件，使用资讯人力，订定过程，列出具体行动内容，时间，经 费，贯彻过程来完成一项事工活动的目标的执行能力。这里所说的都是会众中可以 拥有的恩赐。另外，在新旧约的希伯来和希腊文中，“牧养”和“治理”是同一个 字。而一位牧羊人的工作，常包括了培养和维护青草地的处理，包括了防备和护卫 羊群的安全。这令我们略窥看教会行政工作卷入牧者和一般信徒。特别是现代社会 复杂，各行各业都有专业知识训练才懂一行业事的处理，平信徒在行政上的角色就 显得特别必要。牧者虽不见得直接参与各样行政细节，但显然牧者是有着行政上的 领导，装备，和监督的功能和角色。

现代教会行政模式与一会众团体所选择的授权架构有关。几乎所有正统的教会都是 以神为首，建立在基督的宝血里，也都 接受圣经是惟一的行事准则。可是，如何从 这些基本的权柄在全教会来表达，各教会各有不同作法。在圣经和教会历史中，可 以看到几种模式。

1) 中央集 权式：在近代教会历史的例子是：天主教有教皇为首。区域主教把主教指 令传达到他的管区。圣公会，韦理会尊行全国，和地区所推出的领导指令。各别教 会的牧者被赋予领导权。

2)会众民主式：各地方教会自行决定其事务。教会内，每一个信徒平等，每一个的 意见平等。民意决定。领袖被推出，来成全民意或代表民意。这如以色列王国开始 的过程。近代教会的例子是浸信会和会堂制教会。各教会自行决定其事务。

3)有自由性的集权/民主式：比如近代教会历史上，长老会由地区教会选派长老集成 地区团，负责地区教会间事务的发展和执行。在地方教会中牧者与会众共同推出的 理事长老团一起领导和推动教会行政。牧者领导和监视所有行政运行。

根据这授权结构，有不同的领导模式：

1)一人领导：这例子就如摩西和底波拉，一人主管。这通常在小的教会或教会的初 期时所采用的。

2)无中央责任制：每人平等，各人作个人的事。有事时有老资格的人出面处理一下。 事后恢复原状。这如以色列在王国形成之前 十二部族的联邦的状态。这通常是一个 团体还在形成期的阶段。

3) 有一个中心负责人/团队，责任透过组织架构，一一传递到各部门。负责人掌握 大画面，根据异象，指出目的，目标，宗旨，目标。给予方向，协调，督视评量过 程，但有效运用所有可用资源。这个中心负责人/团队乃由神自己呼召设立。这是摩 西岳父教导的方式。(出埃及记 18:21-23)

事实上，所有的教会可能因为生命阶段的不同，事务性质的不同，可用人员的不同， 会穿梭在这三种的领导模式中。

现代教会行政是一个庞大的事工。事实上，只要有事工，就有行政事务伴随， 而且在现代社会中，就必有伴随而来的特定知识和技艺范畴。在各不同行政事工的 关系有些是清晰可辩，有些却是模拟两可。所以，教会行政领导必需能清晰定义职 分，辨明事务性质，给予恰当及时的沟通。一个明白清晰的全教会组织和事工的架 构图是一个教会行政有效运行最基本的工具。而一个简单清晰的需要描述可以使各 会众知道如何去回应教会的多方需要，把“服事神”变得具体行动，把“被连结在 基督身体上”的感受实实在在的活出来。