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教會同工團隊的建立

新約所表達的領袖常是以團隊出現。比如﹐耶穌有十二個門徒﹐保羅和巴拿巴﹐ 巴拿巴與馬可﹐保羅與提摩太﹐ 馬利亞和馬大等。現代信徒忙碌的生活使得團隊式 的領導更顯得重要。委員會其實是有類似的用意。

一個教會同工團隊的建立除了有明確的使命目標﹐具體宗旨﹐專業的知識和技能﹐ 共同的道德準則之外﹐還要有恰當的關係。一個團隊的關係越明朗真實﹐越能造成 影響力。在建立團隊的關係時﹐有幾方面的事是需要顧及的﹕

1) 隊員的互動的頻繁性﹕每日工作簡報和簡短靈活的靈修時間可以增進團隊的相交 互動﹔一點神學問題的討論﹐一點特殊個案的研討﹐一段爭論性經文的研習﹐一點 共同用餐的時間﹐一點生活掙扎的分享﹐都可以增加彼此相交的機會﹔

2) 一起工作的機會﹔在一同工作可產生一種真實的認識自己和別人﹐發現彼此學 習﹐彼此研討﹐彼此鼓勵﹐彼此建立的機會﹐產生一種在使命上的結合感﹔

3)有可以不加論斷的廣闊溝通人性的空間﹕每日生活在一起的人一定會有喜﹐怒﹐ 哀﹐樂的表達﹐一定會有對事情看法不一樣的余地﹔容許有開放表達和溝通的安全 空間﹐可以增進彼此接納的容量和感情氣氛﹔

4)有彼此需相互倚賴的感受﹕同工之間的職務劃分﹐職務間的關係都需有明確溝通。 對團隊的同工的職分﹐需有一種尊重﹔對于同工﹐有一定的信任度﹐不會隨意在團 隊之外的人尋求苟合。在女性同工的需要增加時﹐如何包括她們﹐並以平等尊重的 態度來接納她們的人格和她們的訓練才能﹐是現代華人同工間需要刻意去學習的。

事實上﹐一個團隊自己可以訂定一些大家願意持守遵循的相交公約。一種信任﹐明 朗﹐安全的關係是需要刻意的去耕耘和維護。同工間的相處是同工個人書靈生活上 的一個不斷成長的領域﹐也是會眾前生活的一個榜樣。