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分辨和决定

Adapted from Discerning God’s Will Together by Danny E. Morris and Charles M. Olsen, with permission from the Alban Institute. Copyright © 1997 by The Alban Institute, Inc. Herndon, VA. All rights reserved.

在治理教会上，人们面对许许多多的决定。有些决定很容易作，有些决定不容易作。 对于属神的团体，他们都希望在决定过程中表达出他们所宣称的信仰。其中，分辨 扮演了十分重要的角色。分辨并不保证一个完美无缺的决定，但至少显现一个慎重 儆醒的态度和过程，是叫人可以比较愿意去接纳和尊重所产生的结果。

分辨中沥清真假，虚实，善恶，看出一事的本质。它的最终目的是寻求神对特定事 件的旨意，完成神对特定教会在特定时刻的使命。分辨的经文基础是：(1)神是自显 的神，他愿意流露他的心思意念给他的子民；(2) 每个信徒都领受了圣灵。辨认过 程卷入信徒基本的属灵操练如祷告，默想经文，忏悔等等。圣经中和教会历史上许 多圣徒都十分着重这个分辨的训练，他们留下许多不同的方式和程序传统。这儿所 介绍的是十七世纪耶稣会教士Ignatius所使用，在西方非天主教教会中认为是比较 好，已经被普遍接纳的方式。

1。集体分辨需要有个人好的预备。这个预备包括：

1) 严格自我省查
2) 观看耶稣生平，他的言语和行事
3) 问问题：由神国度的角度和黑暗权势的角度来看事情的正面，负面，权衡其轻重
4) 容许所得结论放置停顿一段时间，省查是否有平安？有否需要试验澄清之处？

2。当集体进行分辨时，有一些基本的原则：

1) 选择确定一个需要分辨的论题和角度。
2) 愿意放下个人自我和团体自我，预备接受不合“我(们)意”结果的心志。
3) 愿意 寻求经文所指引的价值和信念，来显露，澄清，校正，除去自己的声音， 世界的声音。(罗马书12：2)
4) 收集有关论题的资讯，进行倾听，交谈，质询。Luke T. Johnson 在他的“教会 中的决定：一个合乎圣经的模式(1983， Fortress)”中指出，倾听陈述是十分重要 的一环。其目的是取得对情境，议题角度，和资讯的共识。
5) 有共同同意祷告的主题和方向。
6) 寻求“同意”的决定：当达不到同意时，尊重那些异己者。
7) 愿意耐心等待神以自己的力量完成他的旨意，领受神所带来的礼物。
8) 要承认神会在团队中给予“能分辨诸灵”能力的会员。(哥林多前书12：10；以 弗所书1：18)
9) 注意神会在个人，团体，和会众不同的层面上来张显他的运行。

3。 进入祷告分辨时，是运用个人直观的能力。

当团队已经了解，并且同意一个需要分辨的论题时，就要进入一个分辨的过程。

1) 分散各人，作个人的分辨：静默，考虑，沉思，祷告所给予的资讯，由其中找出 一个指引性原则。这原则可能是经文引导出，可能是自己教会异象或使命而启示， 可能是个别教会的信念，价值，或特别的经验所影响，可能是各人的特别感觉。圣 经中的例子是当耶稣升天，门徒决定拣选他人填补去世犹大而产生的遗缺。他们找 出的一个引导原则是”能与我们同作耶稣复活的见证”(使徒行传1：21下)。

2) 各人归队，分享报告所发现原则，接受有助澄清困惑，帮助了解的询问。各队员 要预备虚空自己的成见，定见，倾听不同，相反原则。然后集体祷告，静默，省查 圣灵的活动。

3) 再作各人单独分辨：静默，考虑，沉思，祷告，衡量在已寻见原则下可能的各种 选择，寻找出每一个选择的长处。比如，在上述门徒补缺的原则下，有两个选择： 犹士多和马提亚。过程中，敏感圣灵的催动，参照经文，教会历史经验，个别会众 经验。

4) 归队聚会：各人分享你对每个选择的了解和其好处 。其他人仔细倾听分享。同 样的，集体祷告，静默，省查圣灵的活动。

5) 各人再单独分辨：静默，考虑，沉思，祷告，倾听圣灵，权衡可能选择中较好的 选择。

6) 各人归队：各人分享你认为较好的选择 (预备接受不同，相反的选择)

然后，看看是否有某个选择浮起呈现是大多数人同意的。

4。迈向决定：

1) 如果每一个人都同意浮现的选择：

把这个选择放置一段时间，察觉心中有否平安向神？或者有压力远离神的感受？
如果大家都觉得平安，这个选择就成定案。

2) 对不同意选择的人：

进一步了解他们的立场：给予他们表达他们的关心点？寻求 他们可否支持他人的选择？

----有关心之处，但愿支持
----感到不安，因为(某种原因)，但可以保持缄默，不反对。
---- 不能支持

3) 若不同意也不愿支持的人：

请他们表达他们的关心点？问他们能否完全漠视寻求完全对神旨意的事？
如果他们 的回答是“不能”。则请他们回到“是否主要的选择是对的？”和“是否指引原则 是对的？”两个问题重新思考。

如果在 (1) 两三次或更多次的试验后，团队仍然没有达到同意，(2) 团队没有听到神 的旨意，和 (3) 时间已经终了的情况下，可以有几种选择来结束这个辨认过程。

(1)摇箝，
或(2)寻求其他的选择，重新开始分辨的过程，
或(3)投票，
或(4)继续花一个星期，或一个月祷告，反思，
或(5)推派一人决定，
或(6)既没得明显引领，就不再需要分辨此事。
(7)不作决定。

在“一同辨认神的旨意：教会实际操练”一书中，作者但尼摩律斯和查理奥森把这 个过程用十个动作来总结：

设定框架（framing)，
接地落实(grounding)，
自我脱落 (shedding)，
生根(rooting)，
倾听(listening)，
探索(exploring)，
改善(improving)，
称重衡量(weighing)，
结束封闭(closing)，
休息沉淀(resting)。

在这个分辨的过程中，有几个优点：

(1) 鼓励会员殷勤分辨和祷告，
(2) 集结全体会 员的全备智慧，
(3) 每一个人的贡献都被接纳重视，经过权衡考虑，
(4) 整个过程建 立在团队会员的长处和见识上，
(5) 透过各人和团体轮替层次的分辨。