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变动中的会众情结关顾

Reprinted from Strategic Leadership for a Change: Facing Our Losses, Finding Our Future by Kenneth J. McFayden, with permission from the Alban Institute. Copyright 2009 by The Alban Institute, Inc. Herndon, VA. All rights reserved.

念旧是人的天性。在一个转变的时刻中， 如何处理“念旧”情结是一个团体能否健 康往前行的一个课题。 肯纳麦腓登在他新近出版的书中，结合关辅，临床牧人教育， 和教会实务，与会众领袖谈论如何帮助会众面对难过，开始接受失落现实，发展出 迎新能力。

变化是人生和信仰旅程的常态。信心之路上有各式各样的变化。可是，人的天性不 喜欢面对变化。信徒团体也不例外。当传统建立，行在安全和信心中时，不喜欢变 动带来的冲击。常常，人们希望成长，但不欢迎改变。常常， 是“紧急迫切“的事 件唤起需要更新改变的醒觉。一般而言，重大的成长常经过重大的改变。

会众在面对改变时刻，同时有渴求盼望新的有效领导和抗拒有效领导(特别是更新转 化的领导)的矛盾。在这个转变期中，会众领导有几个课题会面对：

经历失落

1) 会众会经历失落的伤痛：伤痛的程度和恋旧的程度是成正比。所恋旧的事情可能 是过去的传统，某个受敬爱有影响力的人物，某种大家已经习惯为常的行事流程， 组织架构，平衡的权力架构，预测性，可控制性，人事网络，知识技能的资源等等。 这种拒绝“失落的现实”可以是抗拒改变的一个根本原因。

2) 会众会经历因为失落分别所带来的焦虑感。如同第一次上学的孩童，人们可能以 生气，哭号来抗议；可能以失望远离来抵拒，可能用冷淡，没有兴趣来避免。在这 段已经失去熟悉安全感，面对不清不定的未来之间，人们要重新发现自己是谁，他 们存在的意义和使命。未经导引的焦虑感，人们可能找到其他同气相投的人，互倚 联结；可能孤立保护自己；可能竞争，争吵，企图重建权力关系。

在失落和焦虑之间，人们的试探是保持”正常，”拒绝改变。而保持正常，意味著 坚守回到旧有情况。这种改变中的痛苦，又因为各人与”恋旧”对象的关系，失落 的方式，各人和全体以往伤痛处理经历，属灵资源的不同，各人感受到的程度和表 达方式有不同的程度。而对于未来，不同成员和次团体会有不同的看法和导向。他 们的焦虑感的能力经常需要会投射”第三者“来发泄承受。

走过改变

其实， 每一个转变中有机会，有挑战，有选择。一个有效率的领导如何运用神丰盛 的救恩领导会众走过面对改变过程中可客观事实？

1) 表达伤痛: 对于失落的伤痛：看到承认自然的人情，点名伤痛的感情，共同分享失落的伤痛。 提供会众和各人不同层面和程度需要的了解，同情，关顾。

2) 处理焦虑：辨明焦虑的来源；明白焦虑本身是一种对无名威胁的反应；明白未经 处理的焦虑会减低会众的创意力；焦虑感会对会众生活造成压力；领导人员本身应 有健康态度来看处理失落的伤痛；注意可能需要监视和限制过度的焦虑扭曲人际关 系和沟通的情况

3) 预备迎新：逃避回到旧样的诱惑；尊重保存过去优良传统，注意会众间信任关系， 肯定彼此间健康的关系的重要；激发由信仰上产生的信心和盼望；重估精炼团体异 象，联结过去和未来。

4) 制定异象: 在制定异象时，注意：

(1) 过去的传统：塑造过去传统的方式，喜爱的优点，曾面对的挑战，走过的改 变，未化解的伤痛，喜爱的价值和故事。。。
(2) 前途：可能的机会，挑战，选择
(3) 信徒团体所处的地理，文化，社会，经济环境
(4) 信徒团体的根基和磐石
(5) 信徒所信仰的神

在建立异象时考虑到涵盖会众的声音，倾听他们的分享。一个好的异象，将使得会 众保留某种程度的恋旧，也同时导向更好的未来。