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变动中的会众心声

Reprinted from Memories, Hopes, and Conversations: Appreciative Inquiry and Congregational Change y Mark Lau Branson, with permission from the Alban Institute. Copyright 2004 by The Alban Institute, Inc., Herndon, VA. All rights reserved.

感恩调查

在信徒团体的改变过程中，常常是看到问题，看到经文原则，看到少数领袖，看到一 些事工活动名目。可是， 被忽略的是信徒所处的社会和文化环境，大众会员们切身 经验和期望。马克布朗生在他的书中，以实例介绍和描述如何运用感恩调查方式来 带领会众经历一个他们能参与，能表达心声，能认同的改变。感恩调查方式注目会 众生活中的积极点，建设出联结过去，而具挑战性，激发兴致性的未来方案。

感恩调查方式建立在对神的感恩上，会众集体思念，会话，反省会众生活中那些 “真实的，可敬的，公义的，清洁的，可爱的，有美名的，有德性的，有称赞的。。” 的回忆和经历。由其中，找出他们所珍惜的价值和信念，描绘出他们所愿意共赴的 期望和未来。它所着重的不是明显可见，大家都知道的事工活动，教条，组织典， 而是信徒会众整体和其中个体相关结相关时所产生意义和功能。

感恩调查的过程

感恩调查的主要工具是会话和导引会话的一些问题。它邀请会众积极参与，同工来 策划未来。它有一个基本，必要的过程。这过程中包括五个要素。这整个过程可以 经过四个行动步骤。

1。基本过程中的五个要素：

1) 选择“积极的”(腓力比书4：8-9)作为调查焦点。所谓“积极性”的是指那些 曾带给会众整体和个体“生命感”的时刻和事件。

2) 寻求“给予生命”影响力的故事：使用好的开放式问题来引导故事的回忆，涵盖 多方人员参与。

3) 找定出现在故事的主题，选定进一步调查的议题：在倾听和讨论叙述故事中找出 重复出现的主题，作成团体未来方向。

4) 为一个“首选的未来方向”创作出一些共同形像：未来方案有何焦点，有何幻想 情境，如何发挥团体最大长处。用形像来表达出这未来。

5) 寻找一些新颖的方式来创造那“首选的未来”。比如：形成新的同事团队，测试 方向，体验圣灵的同工。

2。四个行动步骤是：

1) 发起：

包括： 了解感恩原则和作业方法；决定研究焦点(比如：我们与人/神/世界 的关系，我们的敬拜生活。。。)；起草三个通用问题和三/四个相关的价值问题； 开创发起的策略。

一套好的问题包括：

(1) 一般性问题：会员个人的整体经验的回味。其中感到最联结，活力，有动机的 时刻，人物，自己在其中的角色， 感受，和具体事件。。。

(2) 价值信念的问题：对个人属灵生命最有意义的经验，事件，活动，关系。。。

(3) 综合性问题：会众整体最重要的特点和价值理念

(4) 给予教会未来三愿。描述若三愿实现时的远景，他/她个人在其中的角色。

2) 查询：

包括：完定会话问题；发展计划；选定会话对象(比如：青年，长老，会员。。。)； 指定和预备主持会话人；执行会话进行；收集资料。

3) 想象：

包括：整理和分享会话资料；找出赋予生命的众主题；决定首先的重点主题(比如组 织架构，多元化。。。)；发展成有关可能未来“激发性的建议”(以一简单富有想 象力的声明来表达)。

4)创新：

包括：把有关未来的声明变成具体的会众生活。这些方式有正式性或非正式性的。 非正式性的方式可能透过个人影响力，特别语言词汇的使用，小组中活动中的灵活 运行。正式的方式有透过会众领导层面的领导或沟通而带出来。

整个感恩调查的精神在看重圣灵在会众生活中的运行工作，珍视神在会众生活中为 主为大的地位。其结果可以作为会众领导进行改变的导向。

感恩调查可以不断地，周期性地在会众中来作。如此，会众领袖可以看到神的心意， 作必要的评估和作及时的配合或调节，使得会众有意识地去参与改变的制作，和积 极经历改变的过程，同享改变的果实。