• 认识会众领导性质和组成
• 塑造领袖的途径
• 建立一个培育领导的会众文化
• 领导的功能
• 进深网络

领导的功能

各别基督团体的处境会决定它们自己的领导结构。许多研究教会领导的专家都注意到在近三十年来，受到后现代思潮的影响，教会的领导已由昔日单人模式过度到团队模式。然而，尽管模式可以不同，一个领导角色所扮演的功能仍有类似之处。

1。明白：

1)神和他在教会在世界上，在他永恒计划中的心意
2)人和事：注意，觉醒，识别可塑人才和可侍奉神的机会
3)教会现况，经营未来；透视未来，开创目前
4) 特定事工的目的，内容
5)祷告神，寻求神的启示和旨意

2。开创：

1) 一种主动，开启，尝试，寻求， 反应的态度
2)一种以信心踏出第一步，首先接触的行动
3)一种打破封闭不可能，踏测未知不定的未来的勇气
4) 一种预备冒险，不计成败的心志。

3。动员：这是一种适才适用，推动人，鼓励人，组织人，建立参与，联结， 和关系 的功能。

一个有效动员需要注意到几件事情：

(1)择定可用核心人员：邀请，说明责任，放置在适当位置来领导
(2)把握资源，经费
(3)公告异象，使命，目标，目的
(4)预备会众： 会众通常需要时间来预备一项新的事工。他们会经过许多阶 段： 无知 ->被动容忍->抗拒->稍微知道->寻求更多资讯和问题解答澄清->开始关心-> 参与初步的准备讨论(明白需要，问题，原因)->明白整个具体计划，活动，领袖人物，资源->同意试行->接纳->参与->承诺->投入行动。
(5)组织恰当的行动单位

4。培训：

(1) 能教导，引导，培育适当知识和技能。
(2) 能提供适当资源

5。督视：

明白开始，工作，结束的整个作业过程；期间可能难处，瓶颈，必要介入， 最后的评估。

6。支持：

信任，鼓励，扶持，咨询，祷告，共担风险，同在，同行，提供任何有助“往前行” 的必要资源。

7。沟通：

倾听，澄清混乱，清晰讲述，兴起思考讨论，解答问题，减低理解上的阻力 和压力，促进合一，化解冲突，收纳怨言，反思批评等。

8。学习：

愿意受教，吸收新知，反省经验，尝试改进

9。转化建立：

会众领导的最终目标不只是一件活动的完成，而且是使其中参与的人(包括自己)得到更新变化，成长，以致全人得以转化建立，爱人爱神，成为一个合神心意的人。