今天的日期是: 04/28/24
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 事工专题: 会众领导




建立一个孕育领导的会众文化



信徒因为基督恩典而生,教会因基督恩典而立。如何叫这“恩典”的精神活跃在信 徒团体中所行所说,可能是信徒团体生命中的一个最大学习。在建立一个孕育领导的文化时,“恩典”的精神是绝对必要的。没有恩典,没有一个人能够去发挥他/她的潜能,实现神所期望带出来的目的。

孕育领导的文化

Bill Thrall, Bruce McNicol, Ken McElrath 三人在他们的The Ascent of a Leader(1999, Jossy--Bass Publishers)书中特别提到一个会众团体如何建立一个带着恩典,可 能孕育出领导的要件。一个是环境上的, 另一个是关系上的。

1) 环境上的恩典

环境上的恩典包括了:

(1) 有反映属神的教会使命和目的的适当组织架构吗?

(2)组织结构如何?有空间余地接纳新人?训练潜能?安置成熟人?借助外来人?有否公开程序?明言次序?简明清朗过程?

(3)整个会众文化习性如何? 开放式?封闭式?神秘式?欢迎式?信任式?猜疑式?观望式?附和式?包容式?支持式?苛责式?挑战式?

(4)对领导的期望如何?性别?种族?社会层次?教育水准?人格气质?生命品质?恩赐种类?有客观,合理的衡量尺度吗?

(5)有沟通的孔道吗?有成熟之人接纳?倾听?理会?理解?讨论?指点?转介吗?

(6)有关心个人和专业成长的培训计划吗?资源,工具吗?有有能力来引导扶持的人员吗?

(7) 能提供稳定性吗?

(8) 能有“过程时间”的设计,容许提出疑问?表达不满?倾倒埋怨吗?表达赞美? 感谢?不同意念吗?

(9)有大方承认成熟恩赐,公开授权托付的程序吗?

(10)有可以退去,离开,转置的程序吗:

在上述每一项后面,甚么是它们之后的假设和原则?这些假设原则是造成神秘门洞,层层高栏,道道围墙?还是开朗明白,步步助兴?阶阶鼓舞?程程祝福?

2)关系上的恩典

关系上的恩典包括了:

(1)接纳:能不增不减,平平实实,不扭不曲地接纳一个人他/她是谁吗?能肯定神 在这个人身上已经成就的善工吗?能展望此人更好的未来吗?

(2)诚实:能叫人不存畏惧,不必隐瞒事实,可以忠实面对失败,短处,不足吗?

(3)肯定:能心里欣赏,口里承认称赞一个人的优点,长处吗?能表明感谢一个人的 贡献,功绩,劳苦吗?上述一书的三作者制作一个去由各方面欣赏此人的表格,其中列出148项可以赞美的品质。

(4)信任:能放手放心,不加干扰控制的托付吗?能愿意一起经历失败,尝试,冒险?能伸出扶持,鼓励,帮助吗?能抱着盼望吗?

(5)沟通:能作有效率的沟通? 有重点的沟通?有来龙去脉的沟通?有容许反馈的 沟通?能不带成见的倾听吗?能不带审判意味的倾听吗?能清晰讲述出要求期望,责任吗?

(6)同理心:能愿设身处地了解,怜恤,同情吗?能注意他人的福益和需要吗?

(7)友谊:能有相交团契,相知了解的机会吗?能建立相属互需的感情吗?

(8)过程:能有空间容许提出疑问?表现不成熟?表达不满?倾倒埋怨吗?

(9)护卫:能护卫,申张,拯救吗?

(10) 原谅: 能容许错误,失败,不完美吗?能收纳回首吗?能有给予“再一次”的 容量吗?

耶稣孕育领袖

观察彼得与耶稣的关系可以看到恩典关系的一些特色。Leighton Ford 在他的Transforming Leadership (1991, Inter-varsity)书中,他指出这些特点:

1) 耶稣召唤了他:彼得不明白他自己为何在耶稣的眼中如此珍贵

2) 耶稣接纳了他全人:看到他的潜能,为他重新命名,给他新的自尊

3) 耶稣请他加入团队:生命不再孤单,有了学习的夥伴,明智的导师

4) 耶稣给予他一个生命志向:他要得人如得鱼

5)耶稣教导他:用各样的智慧,把天国福音的奥秘和人生的关系传授给他

6) 耶稣托付他:给他夥伴,一起出去,照着耶稣所作的而作

7)耶稣试验他:叫他经历风暴,经历粮食不足的窘境,经历治病不愈的无能

8)耶稣挑选他:叫他领受更多的神的奥秘,比如耶稣就是基督,耶稣荣耀的原貌

9)耶稣囊括他:随耶稣到处而行,看他,听他,学他,问他

10)耶稣信任他:耶稣告诉他的想法,他的受难,他往哪里去,他将降下圣灵,再回 来

11)耶稣与他成为朋友:耶稣叫他同行同谈,分享一切他所有的异象,志向,苦乐,喜厌,机会和风险

12)耶稣警告他:他有弱点,他会否认耶稣,尝试切断关系,远离他,对他失望,对 他疑惑

13)耶稣再给他一次机会:耶稣以更深的爱挽回他,仍然信任他交给他使命。

14)耶稣教他了解:爱他,跟从他,喂养他的群羊

15)耶稣授权给他:赐圣灵给他,刚强他

16)耶稣公开化:叫他在众人之前

17)耶稣使用他:叫他能大胆传道

18)耶稣祝福他:叫他结丰盛的果子



恩典的环境和恩典的关系必需同步而行。它们如同一个梯子的两条脊柱。它们共同塑造出一个能培养领导的文化。有了这样的文化,一个基督团体才会有领袖可以任用。有了适当的领导,一个团体才能完成神在教会的目的,教会在世界上的任任务。。一个在恩典下孕育出的领袖,将会是一个知道以恩典来领导会众的领袖。



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