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變動中的會眾心聲

Reprinted from Memories, Hopes, and Conversations: Appreciative Inquiry and Congregational Change by Mark Lau Branson, with permission from the Alban Institute. Copyright 2004 by The Alban Institute, Inc., Herndon, VA. All rights reserved.

在信徒團體的改變過程中﹐常常是看到問題﹐看到經文原則﹐看到少數領袖﹐看到一 些事工活動名目。可是﹐ 被忽略的是信徒所處的社會和文化環境﹐大眾會員們切身 經驗和期望。馬克布朗生在他的書中﹐以實例介紹和描述如何運用感恩調查方式來 帶領會眾經歷一個他們能參與﹐能表達心聲﹐能認同的改變。感恩調查方式注目會 眾生活中的積極點﹐建設出聯結過去﹐而具挑戰性﹐激發興致性的未來方案。

感恩調查方式建立在對神的感恩上﹐會眾集體思念﹐會話﹐反省會眾生活中那些 “真實的﹐可敬的﹐公義的﹐清潔的﹐可愛的﹐有美名的﹐有德性的﹐有稱讚的。。” 的回憶和經歷。由其中﹐找出他們所珍惜的價值和信念﹐描繪出他們所願意共赴的 期望和未來。它所著重的不是明顯可見﹐大家都知道的事工活動﹐教條﹐組織典﹐ 而是信徒會眾整體和其中個體相關結相關時所產生意義和功能。

感恩調查的過程

感恩調查的主要工具是會話和導引會話的一些問題。它邀請會眾積極參與﹐同工來 策劃未來。它有一個基本﹐必要的過程。這過程中包括五個要素。這整個過程可以 經過四個行動步驟。

1。基本過程中的五個要素﹕

1) 選擇“積極的”(腓力比書4﹕8-9)作為調查焦點。所謂“積極性”的是指那些 曾帶給會眾整體和個體“生命感”的時刻和事件。

2) 尋求“給予生命”影響力的故事﹕使用好的開放式問題來引導故事的回憶﹐涵蓋 多方人員參與。

3) 找定出現在故事的主題﹐選定進一步調查的議題﹕在傾聽和討論敘述故事中找出 重複出現的主題﹐作成團體未來方向。

4) 為一個“首選的未來方向”創作出一些共同形像﹕未來方案有何焦點﹐有何幻想 情境﹐如何發揮團體最大長處。用形像來表達出這未來。

5) 尋找一些新穎的方式來創造那“首選的未來”。比如﹕形成新的同事團隊﹐測試 方向﹐體驗聖靈的同工。

2。四個行動步驟是﹕

1) 發起﹕

包括﹕ 了解感恩原則和作業方法﹔決定研究焦點(比如﹕我們與人/神/世界 的關係﹐我們的敬拜生活。。。)﹔起草三個通用問題和三/四個相關的價值問題﹔ 開創發起的策略。

一套好的問題包括﹕

(1) 一般性問題﹕會員個人的整體經驗的回味。其中感到最聯結﹐活力﹐有動機的 時刻﹐人物﹐自己在其中的角色﹐ 感受﹐和具體事件。。。

(2) 價值信念的問題﹕對個人屬靈生命最有意義的經驗﹐事件﹐活動﹐關係。。。

(3)綜合性問題﹕會眾整體最重要的特點和價值理念

(4)給予教會未來三願。描述若三願實現時的遠景﹐他/她個人在其中的角色。

2) 查詢﹕

包括﹕完定會話問題﹔發展計劃﹔選定會話對象(比如﹕青年﹐長老﹐會員。。。)﹔ 指定和預備主持會話人﹔執行會話進行﹔收集資料。

3) 想象﹕

包括﹕整理和分享會話資料﹔找出賦予生命的眾主題﹔決定首先的重點主題(比如組 織架構﹐多元化。。。)﹔發展成有關可能未來“激發性的建議”(以一簡單富有想 象力的聲明來表達)。

4)創新﹕

包括﹕把有關未來的聲明變成具體的會眾生活。這些方式有正式性或非正式性的。 非正式性的方式可能透過個人影響力﹐特別語言詞彙的使用﹐小組中活動中的靈活 運行。正式的方式有透過會眾領導層面的領導或溝通而帶出來。

整個感恩調查的精神在看重聖靈在會眾生活中的運行工作﹐珍視神在會眾生活中為 主為大的地位。其結果可以作為會眾領導進行改變的導向。

感恩調查可以不斷地﹐週期性地在會眾中來作。如此﹐會眾領袖可以看到神的心意﹐ 作必要的評估和作及時的配合或調節﹐使得會眾有意識地去參與改變的製作﹐和積 極經歷改變的過程﹐同享改變的果實。